印刷厂品质流程管理

简述信息一览：

• 1、印刷质量控制要素有哪些
• 2、品控如何量化自己的贡献
• 3、如何做好品控工作
• 4、企业产品质量管理和控制

印刷质量控制要素有哪些

印刷过程中关键控制的要素主要有：水墨平衡、压力调节、套准控制、油墨干燥以及喷粉量的控制等。详细可以参看博艺展印刷厂的生产工艺介绍。

对于印刷品有4个控制要素：颜色、层次、清晰度、一致性。颜色是产品质量的基础，直接决定了产品质量的优劣。色彩控制或管理始终是印刷专业人员研究与分析的热点和技术关键。

光盘专用丝网印刷机上每一色组后都带有UV固化装置，而光盘专用胶印机在4色印刷后只配有一组UV固化装置。

偏色：原因可能有原稿质量较差、制版不准确、晒版条件控制不一致、墨色控制步好、看样台光源不标准等。

印刷时油墨要适当调淡，涂墨辊的墨层不宜过厚，且辊筒的压力适中，以印刷着墨均匀，箱面印迹无明显凹痕为佳。

品控如何量化自己的贡献

组织记录：保持良好的工作记录和组织。记录下你所完成的任务、项目和成就，包括所花费的时间和具体的结果。这将为你提供客观的数据和事实，用来展示你的工作量和贡献。

主动参与会议和项目：积极参与团队会议或项目，向领导展示你的存在和贡献。提出自己的观点、提供解决方案，并主动接受任务和责任。

提供有力的证据：在与领导沟通时，提供清晰、具体和量化的证据来支持你的工作量和贡献。列举项目、任务和责任，并指出你所承担的工作的规模和重要性。 跟踪和记录：保持记录你所完成的任务和项目的详细信息。

如何做好品控工作

1、选择合适的供应商。优秀的产品质量的前提条件之一是优秀的原料，因此，如何选择合适的供应商是一大条件。可根据来料零部件的功能及加工的工艺选择合适的供应商，保证零部件的质量、节约成本。建立完善的品质控制系统。

2、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。

3、加强对原料的检查和审批 品控部要加强对原材料的检查和审批，确保原材料符合相关标准，避免使用次品或劣质材料影响产品质量。所有进货前要先进行检测和评估，定期去供应商进行抽检，发现问题要及时给出处理意见。

4、发现问题：品管员需依标准文件（WI or SIP）准确、及时地执行相关检验与鉴定工作，并如实地记录在相关作业表单中；2反馈问题：如遇异常问题，品管员需及时反馈上级并告知相关部门，以减少批量异常的发生从而杜绝质量隐患。

5、强化现场品控日常工作纪律，加大现场品控的处罚力度。要求每位现场品控员每周至少向生产部开一张《不合格处置单》。如实做好现场品控相关记录，并做好《现场品控周报表》，分析生产现场质量状况信息。

6、所以说做好品质管理工作至关重要。做品质管理工作，首先我们的清楚公司现在的品质水准，对于质量管理体系进行评价。对于公司的质量管理体系我们首先应该进行科学的评价。

企业产品质量管理和控制

1、同时质检组还可向供应商反映已购产品在使用过程中的问题和对产品新的要求，促使供应商改进和提高产品质量并不断开发用户所需要的新产品。此方法是供应商质量管理与控制常用的一种方法，其优点主要有以下几点。

2、完整的品质管理控制流程1。QCC：品质保障圈。包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等2。IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。

3、建立一把手质量负责制质量问题，说到底是一个关乎企业生死的战略问题。一家企业要长久生存下去，产品的质量可靠、有保证，是最基本的前提。

4、如何加强产品质量管理一： 把好原材料质量控制关，防止质量问题的发生 原材料是产品质量控制的基础环节，只有把好原材料质量关，产品质量才有可靠的保证。要科学合理使用和管理好产品原材料，防止质量问题的发生。

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